Tra le competenze del Servizio, nell’ambito della programmazione  a breve termine, di primaria importanza è il Piano Esecutivo di Gestione, strumento che scinde le finalità esplicate nella Relazione previsionale e programmatica in obiettivi di breve periodo e col quale l’organo esecutivo attribuisce risorse umane strumentali e finanziarie ai dirigenti responsabili dei servizi per il raggiungimento degli obiettivi, in attuazione della separazione dei poteri stabilita dalla legge. Essendo le risorse disponibili e approntabili limitate, la sequenza programmatoria obiettivi-attività-risorse discende necessariamente dalla definizione di scale di priorità e conseguenti scelte di allocazione delle risorse. Letto sul piano organizzativo il circuito programmatorio si traduce in un processo negoziale attraverso il quale gli organi di espressione politico-amministrativa e quelli di espressione tecnico-gestionale contrattano il livello degli obiettivi e la quantità delle risorse. Dall’esito della negoziazione, nell’ambito della quale è centrale il ruolo svolto dal Direttore generale, cui la legge attribuisce la competenza della predisposizione del PEG, dipende il grado di congruità, coerenza e compatibilità del rapporto obiettivi/ risorse concretamente definito.